1月29日，集團公司組織召開了2012年第四季度質量工作會議。集團公司總經理沈蘭冠，副總經理許海云、周大勇，總工程師王卓琦，各項目公司和工程技術管理部負責人及質量管理人員等參加會議。

會上各項目公司匯報了2012年四季度質量情況和2013年質量管理工作計劃，集團公司工程技術管理部通報了集團2012年第四季度質量檢查情況及下階段質量控制要點。沈蘭冠總經理就2013年的質量管理工作提出了要求：工程項目質量管理工作任務的關鍵是抓好參建人員的質量責任心，要以創(chuàng)建標準化工地為抓手，推進項目質量管理、文明化工地建設；質量管理工作重點要前移，應通過建立現場管理小組和落實現場技術交底制度將質量管理工作重點放到事前管理上；要抓好原材料質量控制關，對進場材料加大檢驗控制力度；要對易發(fā)生質量問題的工序及工程部位要有針對性的防范措施，積極吸取、推廣工程質量管理好的做法和經驗；要繼續(xù)抓好質量巡檢工作，對發(fā)現的問題要整改到位，絕不放過，確保工程達到放心工程，優(yōu)質工程。