3月13日，嘉通集團召開工程質量管理專題會議，圍繞“加強工程質量管理，精心打造品質工程”，研究部署集團所屬在建工程項目質量管理工作。嘉通集團董事長張富標作重要講話，總經理何宇健主持會議，集團領導張正山、劉江軍出席會議，集團公司工程技術部、相關公司、在建工程項目參建單位相關負責人參加會議。

會議圍繞房建、道橋、文明施工等方面，結合具體案例，剖析了工程項目建設常見的質量問題，并對下一步如何在工程項目建設中提高質量管理水平提出了針對性建議和具體要求。

“我們要嚴把崗位履職關、材料進場關、過程檢驗關、竣工驗收關，把質量行為與實體質量密切聯系起來。”“我們要始終堅持三個控制，即加強事前控制、事中控制和事后控制，全力以赴進行全方面監督。”……會上，7家在建工程項目參建單位結合工程項目實際情況作了表態發言，提出了質量管理的目標和舉措。

當前正值一季度末，是項目建設沖刺開門紅、確保開門穩的關鍵時刻。對于如何進一步加強工程項目質量管理工作，張富標強調：一要全面正視工程質量管理的現狀不足，確保“萬無一失”，嚴防“一失萬無”。要從講政治的高度來認識工程質量管理工作，高度重視目前在建工程項目中存在的質量意識不強、質量管理混亂、質量把關不嚴、以次充好等問題，以專注、嚴謹、用心來對待每一個項目、每一道工序、每一件材料，打造品質工程。二要不斷強化工程質量管理的工作舉措，做到“未雨綢繆”，避免“亡羊補牢”。要創新管理辦法，推進建設管理專業化、工程施工標準化、工程管理精細化、班組施工規范化；要加強質量管控，健全工程質量責任體系、過程質量控制系統、安全風險管理體系；要采取閉環管理，構建檢查機制、曝光機制、問責機制，形成問題清單，進行銷號管理，對整改工作不重視、不到位、不及時的單位，發現一個、曝光一個、處罰一個，全力以赴打造品質工程。三要始終堅持工程質量管理的責任擔當，踐行“工匠精神”，打造“精品工程”。要明確責任抓落實，全面落實各方主體責任，各負其責，密切配合，共同提高工程質量管理水平；要拉高標桿抓品質，把質量視作工程的生命，以最嚴格的標準強化質量管控；要統籌推進抓提升，參建各方要以工程質量為目標，增強工程管理的責任感和使命感，同步做好工程進度、廉政建設、疫情防控等工作，全力打造百年工程和傳世之作。